​18年做精做专一件事
广东波英过滤设备制造扛起行业“高质量发展”大旗

（记者苟明 汪举）不久前，广东省工业和信息化厅公布了2022年“专精特新”中小企业名单，广东波英过滤设备制造有限公司是其中一员。这家企业自2005年进入无人问津的冷门行业，坚持走“专精”和“创新”发展路线，用了18年时间，打下国内市场的半壁江山，实现对外贸易高质量增长，产品销往70多个国家和地区，海外销售占总销售额的40%，从名不见经传的小企业，成长为行业“领头羊”，扛起了中小制造业“高质量发展”大旗。

《中国质量监管》杂志社走进广东波英过滤设备制造有限公司，讲述企业的成长故事。

广东波英台山基地  波英公司/供图

填补国内行业空白

上世纪90年代，沐浴在改革开放的阳光下，神州大地商机盎然。

在广东，有一大批敢为人先者，闯入商海，迎风搏浪。

彼时的何志坚在一家港资企业上班，公司从澳大利亚引进设备和技术，新开了一条泳池过滤器设备生产线，他和6名同事一起跟着专家虔心学习。由于市场小众，产品需求多样，初期业务拓展艰难，几个月后，几名同事相继转行，只剩下何志坚一人默默坚守，甚至在数年后，连这家澳大利亚企业也关闭了自己的工厂。“这是一个比较冷门的行业，可能几年卖不出去一件产品。”何志坚如此描述当时的情形。

广东波英过滤设备制造有限公司董事总经理何志坚 石小平/摄

1998年之前，泳池过滤设备制造行业在国内几乎是一片空白，产品完全依赖进口。何志坚认定这将是一片蓝海，有着广阔的发展前景，为此他仍继续投身其中。功夫不负有心人，何志坚在深耕行业7年之后，找他的客户陆续多了起来，“曾经的澳大利亚老板也向我这个傻徒弟来买货”。他笑着说道。

2005年，何志坚正式创立了广东波英过滤设备制造有限公司，专注为游泳池、水疗、水上中心、水上乐园、水产养殖、海洋馆以及园林水景等，提供专业产品和项目工程过滤设备，填补了国内行业空白。

成立之初，便有一位法国人找到了何志坚，给他出了个难题。“他们希望我们能够做出德系大型双层过滤器产品，我们也不知道自己到底行不行”。带着忐忑与期望，何志坚带领团队反复试验，最终一炮打响，成功研制出波英的第一台德系砂缸，产品达到国际先进水平，并在后续应用到莫斯科动物园和新加坡动物园，此举为波英“出海”铺平了道路。

建立“专精特新”优势

产品足够“硬核”，让波英很快占领国内市场高地，顺利打开海外销路，建立起稳定的海外贸易网。

在产品方面，波英精益求精。为了保证过滤设备的缸体质量，波英采用了航天用材替代不锈钢，让产品变得更加轻巧耐用，抗腐蚀，使用寿命更长；为了提高用户体验，波英用心钻营，改进产品大小，制造出简易安装的标准化家用小型过滤器；为了满足多元化的市场需求，波英创新产品，针对海洋馆、水上乐园等场景研发出蛋白质分离器，高效去除污染物，循环过滤养殖水，节省运维成本。

波英过滤设备  石小平/摄

波英公司推广部经理聂向前举例说道，“在欧洲，基本上家家户户都有泳池，还有成熟的过滤设备市场，买回来就可以自己安装，但是安装繁琐，波英想了很多办法进一步优化产品，设计制造出自己的砂缸头，让零部件变得容易更换，产品更好用。”波英还通过自研玻璃纤维材料降本增效，把国外进口设备的价格“拉了下来”，价格比原先低了10倍，好用且不贵。正是对产品一点一滴的打磨，为波英的爆发奠定了基础。

2008年，是波英的丰收年，这一年借着北京奥运会的东风，波英撕下“贴牌”外衣，以自主品牌的身份参与到训练馆建设中来，打响波英品牌关键一枪，继而成为亚运会、深圳大学生运动会等国内大型项目建设的合作伙伴，迅速在行业中“出名”。波英董事总经理何志坚表示，“以前中国大型项目使用的过滤设备大多靠进口，其实进口的设备，用的也是波英的产品，只不过是贴上了国外品牌。”很快，波英便在国内市场站稳脚跟，至2010年，已经完全取代了国外品牌，在国内的市占率超过60%，年增长率达到15%，坐上行业“头把交椅”，从“小块头”企业成长为行业“领头羊”。

同年，波英与俄罗斯Zhemchuzhina Co.Ltd达成合作，正式启航出海，十多年下来，彼此建立起良好的合作关系，持续至今。聂向前介绍道，“双方合作的业务从20万的规模增长到现在的千万规模，非常稳定。”据了解，目前，波英已承接了上海海昌海洋公园、长隆海洋王国、台北W饭店、波塞冬海洋王国、三亚亚特兰蒂斯、新加坡动物园、莫斯科动物园等海内外大型项目，波英公司出口的设备，在海外好评率高达90%以上，客户稳定，销售网络完善，外贸“朋友圈”已扩大到全球70多个国家和地区，累计出口过滤设备产品15万台，为中小民营制造业树立起“出海样本”。

上海海昌海洋公园  波英公司/供图

身为企业接班人，波英公司总经理助理何海城坦言，“波英所取得的成绩，离不开多年在行业中的专业化积累，未来还将继续朝着专精特新方向发展”。事实上，18年来波英始终聚焦主业，一直在纵向深挖产品和服务价值，坚持“品质源于科技”的经营理念，通过不断研发创新，精心打磨产品，严格质控，赢得国内外客户的信赖与支持，逐步建立起“专精特新”优势，构建了企业护城河。

从“制造”到“智造”

谈及波英的成长蜕变，何志坚多次强调企业要重视专业化、智能化、标准化建设。这么多年波英通过提高研发技术、生产工艺、制造水平，提升标准化、数字化能力，尝到了甜头。

波英联合武汉理工大学研发了数控多轴绕丝、自动化喷枪、智能机器人开孔、节能环保数控水切割机等多项设备，为企业带来“品质”“环保”“效益”三重收益。例如，升级后的自动化数控喷枪能精确到0.05斤，喷射均匀，误差小，保证了产品品质的同时，生产效率提升了近70%；智能开孔机用机器代替传统人工，减少人工所带来的误差；数控切割机的使用，减少灰尘污染，有效降低噪音；数控多轴绕丝，不仅提高了生产效率，还消除了传统手动双轴绕丝时各纤维丝张力不同的问题，而且十分环保。

智能机器人开孔设备  波英公司/供图

设备的升级，技术的进步，进一步提升了波英的生产力。“以前大缸生产需要20天左右，现在缩短到10天左右，产能也随之上去。”聂向前说道。十多年发展下来，波英的工厂自动化率达到60%，建立了两大生产基地，共6万平方米，拥有配套齐全的生产车间，形成了一个集研发、设计、制造、培训于一体的现代化水处理工作流程，从“制造”走向“智造”。

此外，波英参编了四项国家标准，大力推动产品标准、技术标准、行业标准等标准化体系建设，不断加强精益化管理，加大出口力度，在营销推广上做精做细，优化英文网站的视频内容，制作出精良考究的画册、U盘，不放过每一个品牌传播细节，引领中国过滤设备品牌强势崛起。

波英公司所获荣誉  波英公司/供图

“这几年自主品牌崛起，中国人拥有了自己的过滤设备品牌，很少依赖进口。”何志坚谈到未来发展计划，他想抓住“高质量发展”机遇，拓宽海外业务，在海外做出品牌影响力。

波英正是从贴牌被认识，走到如今的“中国智造”，靠着专业跟坚持，被国内外用户熟知。因此，何志坚很有信心，“中国人也能做出很好的东西来”，他如此说道！

讲好“质量强国”故事，我们在行动

为全面学习贯彻落实党的二十大会议精神，落实《质量强国建设纲要》，准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，树立质量第一的强烈意识。《中国质量监管》杂志社围绕重要产业、重点产品发挥示范引领作用，推进“质量强企”标杆企业建设，实施“质量强企”品牌宣传“强国有我”展示活动，旨在强化高水平标准引领，增加中高端产品和服务有效供给。通过该活动推动质量管理数字化、信息化，全面提升品牌竞争力、影响力。

为更好地服务企业、服务社会，《中国质量监管》杂志社将于2023年度筛选一批质量信誉度较高的名优企业，加入“强国有我”宣传展示活动。通过该活动重点推广一批在技术、标准、知识产权、品牌、质量、服务等方面比较典型的案例企业。让重视质量、创造质量成为社会风尚，进而引导企业练好内功，提升品质，全面加强质量管理和品牌建设，全面提升市场核心竞争力，责无旁贷地为“质量强国”建设贡献力量。